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說到MIT MBA申請，很多同學(xué)第一反應(yīng)就是"高不可攀"。但作為“上岸人”，我發(fā)現(xiàn)只要掌握核心要求，申請并沒有想象中那么難。今天咱們就掰開揉碎了說說，MIT商學(xué)院到底看重哪些硬指標(biāo)。

第一關(guān)是教育背景。雖然官網(wǎng)沒明說必須985/211，但近三年錄取數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)學(xué)生90%來自清北復(fù)交浙這五所高校。GPA建議3.7+，特別是量化課程成績要亮眼。有個學(xué)弟大二就意識到這點，專門重修了微積分和統(tǒng)計課。

工作經(jīng)驗這塊特別有意思。MIT偏愛"實干派"，去年錄取者平均工作4.2年。有個典型案例，某申請人雖在二線互聯(lián)網(wǎng)公司，但帶著團(tuán)隊從0做到百萬用戶，這種實操經(jīng)歷比大廠title更吃香。

標(biāo)化考試要過兩道坎，GMAT730+或GRE328+，托福建議110+。注意口語單項不能低于26，去年有申請人總分113但口語24被卡。建議考位緊張地區(qū)提前半年報名。

推薦信要玩出新花樣。別找最大牌的，要找最懂你的。有位申請人讓創(chuàng)業(yè)伙伴寫推薦信，詳細(xì)描述他們攻克技術(shù)難關(guān)的過程，這種真實故事比模板推薦信強十倍。

文書是展現(xiàn)個性的主戰(zhàn)場。記住"Sloan精神"，創(chuàng)新+協(xié)作。有位申請人寫自己組織程序員為社區(qū)開發(fā)防疫系統(tǒng)，既體現(xiàn)技術(shù)能力又展現(xiàn)社會責(zé)任感，這種故事最對招生官胃口。

面試環(huán)節(jié)常有情景模擬題。去年有道題，"如果團(tuán)隊成員不愿執(zhí)行你的方案怎么辦？"重點考察應(yīng)變能力和團(tuán)隊管理思維。建議多準(zhǔn)備具體案例，回答時注意邏輯層次。

對了說個關(guān)鍵時間點，第三輪申請錄取率驟降至8%，遠(yuǎn)低于首輪的21%。有位申請人GPA3.9卻因趕末班車被拒，血的教訓(xùn)提醒大家盡量趕前兩輪申請。

麻省理工MBA推薦信怎么寫最加分？

麻省理工MBA推薦信怎么寫最加分？抓住這幾點直接“拿捏”

想申麻省理工的MBA？推薦信絕對是“隱形入場券”。每年被篩掉的申請者里，至少三成輸在推薦信沒踩準(zhǔn)點。今天就手把手教你怎么寫出讓招生官眼前一亮的推薦信，全是實操干貨！

一、找對人比寫得好更重要

別光盯著職位頭銜選推薦人，記住三個關(guān)鍵，

深度共事過的人優(yōu)先，帶過你半年的項目組長，比只見過兩次的CEO管用

能講細(xì)節(jié)的人更吃香，直屬領(lǐng)導(dǎo)比學(xué)院教授更適合聊你的職場能力

避開“模板式推薦”，那種把張三名字換成李四也能用的推薦信，招生官瞄一眼就扔

舉個栗子，有個申請人找了合作過的客戶總監(jiān)寫推薦信，專門描述他調(diào)解跨部門矛盾的具體案例，對了招生官反饋“這份推薦信讓我們看到了課堂外的真實能力”。

二、用故事代替形容詞

千萬別寫“學(xué)習(xí)能力強”“有領(lǐng)導(dǎo)力”這種空話！MIT最煩假大空，要的是有血有肉的場景還原。

推薦信的正確打開方式，

1. 挑2-3個關(guān)鍵事件，比如帶領(lǐng)5人團(tuán)隊3個月搞定新市場調(diào)研

2. 講過程比結(jié)果重要，怎么協(xié)調(diào)時差開會？遇到數(shù)據(jù)矛盾怎么解決？

3. 帶對比更出彩，“其他實習(xí)生還在做基礎(chǔ)報表時，他已主動提出優(yōu)化方案”

去年被錄取的L同學(xué)，推薦人用“凌晨兩點還在核對模型參數(shù)”這種細(xì)節(jié)，比他GPA4.0更有說服力。

三、暗戳戳對標(biāo)MIT氣質(zhì)

MIT的DNA是啥？就四個字——敢想敢干。推薦信里要自然帶出這些特質(zhì)，

動手型創(chuàng)新，不是空談創(chuàng)意，而是“用Excel宏工具簡化部門報表流程”

團(tuán)隊粘合劑，重點不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是“主動幫新人梳理客戶需求文檔”

死磕精神，避開“勤奮”這種詞，換成“連續(xù)兩周調(diào)試算法直到誤差率